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Gründercoaching für erfahrene Fach- und Führungskräfte

Ein Businessplan lässt sich schreiben, aber eine neue Rolle nicht.

Mein Gründercoaching ist die persönliche 1:1-Begleitung für Menschen, die nach Jahrzehnten im Angestelltenverhältnis etwas Eigenes aufbauen und dabei jemanden brauchen, der mitdenkt, widerspricht und nicht nach zwei Sitzungen die nächste Folie aufruft.

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Zwischen Plan und Person entscheidet sich, ob Dein Business sich trägt.

Warum ich ausschließlich 1:1 arbeite

Mein Gründercoaching ist kein Gruppenformat und das hat einen Grund.

In einer Gruppe passiert regelmäßig dasselbe: Man spricht über das, was man vorzeigen kann und schweigt über das, was wirklich blockiert.

Der Preis, den man sich nicht traut aufzurufen. Der Partner zu Hause, der die Idee für Unsinn hält. Die Sorge, sich mit 56 vor ehemaligen Kollegen zu blamieren.

Genau diese Punkte sind es jedoch, die über Erfolg oder Abbruch entscheiden und sie kommen nur in einem geschlossenen Raum auf den Tisch, weil Du Dich dort sicher fühlen kannst.

Deshalb: Keine Gruppe. Deine Themen, Deine Reihenfolge, Dein Tempo.

Wie ich arbeite

Analytisch – Modell, Markt, Zahlen

Ich bin geprüfte Unternehmensberaterin und habe selbst mehrfach gegründet.

Das heißt: Wir reden über Zielgruppen, Stundensätze und Wirtschaftlichkeit und ich frage nach, bis die Antwort tragfähig ist.

„Das wird sich zeigen“ ist keine Planung.

Wenn ich Dir sage, dass Deine Kalkulation nicht aufgeht, dann nicht, um Dich zu bremsen, sondern damit Du Dein Zahlenverständnis schärfst und Klarheit vor dem Banktermin hast.

Psychologisch – die Rolle dahinter

Ich bin Wirtschaftspsychologin (M.Sc.) und zertifizierter Professional (Business-)Coach, und genau deshalb hört meine Arbeit nicht bei der Tabelle auf.

Wer 25 Jahre Verantwortung für andere getragen hat, muss lernen, sie für sich selbst zu tragen.

Das klingt nach einer Kleinigkeit, aber das ist es nicht.

Diese Identitätsarbeit – wer bist Du, wenn auf der Visitenkarte kein Konzern mehr steht – gehört bei mir dazu. Warum mir das so wichtig ist, hat viel mit meinem Werdegang zu tun.

Sparring – Fragen statt Vorgaben

Ich gebe Dir keine fertigen Antworten, weil Du sie später selbst vertreten musst.

Ich stelle die Fragen, die niemand sonst stellt, halte den Widerspruch aus und bleibe dran, wenn es unbequem wird.

Auf Augenhöhe, direkt und mit Humor – ohne den wäre der Zahlenteil kaum auszuhalten.

Typische Themen

Positionierung: Wofür genau bist Du der oder die Richtige – und für wen nicht?

Preise: warum erfahrene Menschen sich fast immer zu billig verkaufen.

Vertrieb und Einwandbehandlung: der Teil, vor dem sich Führungskräfte am zuverlässigsten drücken.

Der innere Kritiker: die Stimme, die sagt, dass es dafür jetzt zu spät ist.

Prioritäten: was zuerst dran ist, wenn alles gleichzeitig wichtig scheint.

Durchhalten: was Du machst, wenn im dritten Monat noch nichts passiert.

Notizen aus einem Gründercoaching mit Skizze des Geschäftsmodells

Beratung oder Coaching – was ist der Unterschied?

Die Begriffe werden oft synonym benutzt, und ehrlich gesagt trennen sie sich in der Praxis auch nicht sauber.

Grob gilt: Beratung liefert Ergebnisse – Plan, Zahlen, Strategie. Coaching arbeitet an der Person, die diese Ergebnisse umsetzen soll.

Bei mir bekommst Du beides, weil das eine ohne das andere selten funktioniert. Wenn Du wissen willst, für wen sich das konkret lohnt, findest Du dort die typischen Ausgangslagen beschrieben.

Wofür ein Gründercoaching nicht zuständig ist

Zwei Dinge, damit Du hinterher nicht enttäuscht bist.

Erstens: Verbindliche Auskünfte zu Rechtsform, Steuern und Versicherungen kommen nicht von mir, sondern von Steuerberatung, Anwaltschaft und Versicherungsfachleuten. Ich ordne ein, zeige Dir, worauf Du achten musst und öffne mein Netzwerk.

Zweitens: Es gibt keine Garantie. Ob Dein Vorhaben trägt, hängt von Deiner Idee, Deinem Markt, Deinem Einsatz und einer Portion Timing ab.

Wer Dir an dieser Stelle eine Quote verspricht, verkauft Dir nur etwas, was toll klingt. Was ich zusagen kann, ist eine ehrliche Einschätzung, ein gerechneter Plan und jemanden, der nicht wegschaut, wenn es schwierig wird.

Katharina Brökelmann im 1:1-Gespräch mit einer Klientin

Ablauf und Rhythmus

Wir starten mit einem 30 Minuten Beratungsgespräch, damit wir uns in Ruhe kennenlernen können und all Deine Fragen geklärt werden.

Wenn wir weitermachen, arbeiten wir in festen Terminen mit Aufgaben dazwischen. Der Fortschritt entsteht zwischen den Sitzungen; die Sitzung sortiert ihn und räumt weg, was im Weg steht.

Standardmäßig läuft das online, in Hamburg auf Wunsch vor Ort.

Förderung

Wenn Du arbeitslos oder arbeitsuchend gemeldet bist, kann Dein Coaching über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein zu 100 % gefördert werden.

Alles zum Verfahren – Anspruch, Antrag, Ablauf – liest Du dort, wo ich erkläre, ob ein AVGS für Dich infrage kommt.

Häufige Fragen

Ich will ein Unternehmen gründen – womit fange ich an?

Brauche ich wirklich ein Coaching, um ein Unternehmen zu gründen?

Wie lange dauert die Zusammenarbeit?

Was muss ich mitbringen?

Machst Du auch die Umsetzung für mich?

Was, wenn wir menschlich nicht zusammenpassen?

Lass uns sprechen – kostenlos und unverbindlich

Ob wir zusammenpassen, merkst Du in einer halben Stunde deutlicher als auf dieser Seite. Erzähl mir kurz, wo Du stehst – ich sage Dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

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