Meine Kunden sind selten Anfänger.
Sie haben Verantwortung getragen, Budgets verwaltet, Teams geführt und stehen jetzt vor einer Aufgabe, die sich mit all dieser Erfahrung trotzdem ungewohnt anfühlt: für sich selbst zu planen statt für ein Unternehmen. Typisch sind drei Ausgangslagen.
• Eine Führungskraft, die nach Jahrzehnten merkt, dass sie die letzten Berufsjahre anders verbringen will als die ersten.
• Eine Fachkraft mit Spezialwissen, das andere gerne einkaufen würden – die aber nie gelernt hat, es zu verkaufen.
• Jemand, der ungeplant aus einer Position heraus ist und jetzt entscheidet, ob die nächste Stelle wirklich die richtige Antwort wäre.
Was alle drei verbindet: Sie wollen kein Motivationsseminar, sondern eine belastbare Rechnung und jemanden, der widerspricht, wenn es nötig ist.
